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運用質量管理工具 提升醫院品質內涵——四平市中心人民醫院召開第三期PDCA循環總結暨表彰大會

作者:醫務處 閱讀次數: 發表時間:2019年04月29日 15:55

       4月24日,四平市中心人民醫院第三期PDCA循環總結暨表彰大會在門診六樓大會議室召開。

       黨委書記、院長劉海峰攜班子成員及全院中層幹部共200余人參加了會議。

        會議由院黨委委員張力主持。

        第三期PDCA循環項目曆經6個月的公關,堅持以“問題爲導向、數據爲支撐”的原則,在院黨委的高度重視下,經過CQI項目管理辦公室積極組織調度與指導,及全院上下的共同努力與協作,58個項目順利完成結題工作,同時取得了可喜的成績。

       會上,主管領導崔玉玲以PPT的形式對第三期PDCA循環項目工作進行了全面總結。她從工作基本概況、項目運行情況、取得的成效、工作中存在的不足進行詳細彙報,並對第四期PDCA循環項目開展模式進行了部署,同時對即將于7月份在我院舉辦的兩場國家醫院管理品質持續改進現場觀摩會工作進行了周密的安排。

       隨後,黨委副書記、常務副院長郭曉平宣讀了第三期PDCA循環20個項目的獲獎名單。

        院黨委成員分別爲獲得一、二、三等獎及優秀獎的項目組頒獎。

        最後,黨委書記、院長劉海峰發表講話。他首先向第三期PDCA循環項目組取得的優異成績表示祝賀,對CQI項目管理辦公室及全體項目組在6個月裏所付出的辛勤努力給予了高度的評價。同時,對今後PDCA循環工作在醫院的深入開展提出了更高的要求與期望。並對即將在我院召開的全國醫院管理品質持續改進示範醫院現場觀摩會作了動員與部署。

        劉海峰院長強調,PDCA循環質量管理工具的應用已作爲提升醫院管理品質,深化內涵建設重點工作內容之一,對此他提出三點希望:一是強化質控乘勢而上新時期,全院各科室要把提升質量內涵建設作爲重點工作來抓,不斷打造學科核心競爭力,促進科室快速可持續發展;二是規範運用,常態開展各科室要在熟練掌握PDCA循環步驟與方法的基礎上,將管理工具規範運用到質控工作當中去,要在務實上下功夫,並逐步形成自發式、常態化運行模式;三是打破壁壘有效實施。在未來項目運行中,要進一步增加多學科協作項目,逐步由單科運行向多學科協作轉化,針對交叉難點問題,帶領多學科成員制定對策、組織實施,切實解決一些久而未決的桎楛頑疾,使醫院管理品質不斷向科學化、精細化邁進。

        春風激蕩來時路,潮湧揚帆正當時。相信依托科學管理工具的有效應用,醫院健康可持續發展的品質之路一定會越走越高遠、越走越輝煌!